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        韩运镇副总裁的报告分为“民营企业的管理创新”和“民营企业的财务转型”两部分。在第一部分报告中，韩运镇副总裁指出民营企业已经在当今经济发展中起着举足轻重、不可或缺的作用，即便如此民营企业的发展仍然面临“小型民营企业倒闭、中型民营企业硬撑、大型民营企业发愁”的巨大困境。他结合多年的实战经验，分享了“诚信经营、顺应政策、专注聚焦、产融结合、敬畏法律、控制风险、百家乐平台、远离政治、创新模式、国际化”等十点促进民营企业健康发展的经验。

       韩运镇副总裁在第二部分“民营企业的财务转型”报告中，指出由于传统财务业务流程的弊端和经济环境的变革，现代企业必须实施财务转型。他特别强调传统会计的记账、算账、报账工作，为银行、税务部门、股东等对外服务的价值在企业决策中发挥的作用愈发降低，而研发数据、采购市场变化、质量数据、人力资源数据、营销数据、效率数据等非财务数据在企业决策中的作用日益显著。随后，韩副总裁给出了“财务转型始于共享服务、从财务会计走向管理会计和从资金管理走向财务管理与战略型司库”等三条转型路径。最后，韩副总裁提出了在财务转型中财务人员应该提升计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面的能力，发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造和风险防范等方面的作用。

       最后，韩运镇副总裁与同学们进行了密切交流，从未来就业，专业前景、提升专业能力等几个方面与同学们进行了深入的交流。通过本次讲座，专业会计硕士研究生意识到传统财务会计工作在企业决策中的作用日益下降，对他们的未来职业发展提出了更高的要求和挑战，促使他们在校期间加强专业学习和专业实践，提升自己在财务转型中所需的各种能力。